泸天化(000912):泸天化 2025年环境、社会和治理（ESG）报告

原标题:泸天化:泸天化 2025年环境、社会和治理（ESG）报告

治理篇 环境篇 目录 CONTENTS 党建引领 73 应对气候变化 19 公司治理 74 环境合规管理 24 合规管理 79 水资源利用 31 管理层致辞 01 内控与审计 81 循环经济 33 报告编制说明 03 税务治理 83 生态系统和生物多样性保护 34 公司基本信息 05 反商业贿赂与反贪污 85 议题重要性评估 09 反不正当竞争 88 ESG治理 14 02

四川省化工行业协会 副理事单位
中氮情报协作组理事会 会员单位
四川省危险化学品协会 副会长单位
大氮肥 会员单位

等方式，充分纳入多个利益相关方的观点，全面分析可持续发展议题对公司财务以及治理、环境和社会的影响。

利益相关方 关注议题或内容 沟通方式
? 接受监管与审查
2025年议题双重重要性分析流程
? 遵守法律法规 ? 政策培训指导

? 国有资产保值增值 ? 日常沟通汇报
了解公司背景
? 响应政策号召
? 定期披露信息
? 了解公司内外部客观背景以及可持续发展背景；识别重点利益相关方。

? 股东会


? 提升经济效益
步骤二
? 线上沟通互动
建立议题清单
? 公司访问
? 技术指导交流
? 在深交所《指引》设置的 21项议题基础上，结合监管政策、行业标准及同业分析结果等，增加公司? 市场调研


? 携手共同发展
? 线上客户服务平台
? 线下客户主题活动

? 培训和技能竞赛
? 员工关怀
多方意见及专家建议，形成影响重要性评估结果。

? 企业文化活动
? 员工意见建议信箱员工申诉渠道
? 财务重要性评估：基于访谈与信息收集，初步分析 26个 ESG议题相关的财务重要性；邀请公司高管与部门负责人，从“可能性”和“财务影响程度”两个维度，针对短期、中期、长期进行 26个议 ? 调研走访? 技术指导交流
题的财务重要性评估；综合管理层与专家意见，形成财务重要性评估结果。

? 公平采购
供应商与 ? 行业会议座谈交流
? 互利共赢
合作伙伴 ? 科研合作
? 遵守商业道德
? 招投标活动
步骤四
? 举报热线
议题审议与确认
? 公益文化活动
? 公益慈善
? 志愿者服务
社区与 ? 安全生产
? 综合影响重要性与财务重要性评估，设定重要性阈值，界定重要议题边界。

? 应急管理
公众 ? 社区建设
? 形成双重重要性分析矩阵，并经公司社会责任小组审核确认 23项议题，在报告中重点披露。

? 日常沟通交流
? 保护环境
? 网站、微信公众号等

	企业自身运营	中长期	风险类型：突发性环境污染事故、法规更新和环境 标准变动、环境信息披露不透明或迟延
	企业自身运营、 价值链下游	中长期	风险类型：监管与政策风险
	企业自身运营	中长期	风险类型：合规风险
	企业自身运营	短中长期	风险类型：高能耗点和设备能效低、能源成本波动、 能源消耗不符合合规要求 机遇类型：技术创新与升级、政策支持与激励
	企业自身运营	中长期	风险类型：资源短缺风险、合规风险 机遇类型：水资源循环利用机遇、市场机遇
	企业自身运营、 价值链上下游	长期	机遇类型：市场机遇
	企业自身运营、 价值链下游	长期	风险类型：声誉风险
企业自身运营	短中长期	风险类型：人才短缺或结构失衡风险、人力资源激 励约束制度不合理风险、业绩考核标准不合理风险、 人力资源退出机制不当风险、就业保障不足风险 机遇类型：人才需求机遇、“1353”发展举措机遇 校企合作机遇、人才培养体系机遇

关于本报告新增议题的说明：

企业自身运营、 价值链下游	短中长期	风险类型：产品质量管理风险、技术更新滞后风险 机遇类型：智能化质量管理提升、绿色产品与可持 续发展
企业自身运营	中长期	风险类型：安全生产措施不到位，责任不落实，导 致企业发生安全事故
企业自身运营、 价值链下游	中长期	风险类型：产品质量问题导致的客诉风险、合同纠 纷风险 机遇类型：客户满意度提升获得更多合作机会、利 用数字化技术提升客户服务效率
				角色 决策与监督	人员构成 董事会成员
企业自身运营、 价值链下游	长期	风险类型：合规风险
价值链上游、 企业自身运营	短中长期	风险类型：市场需求变化风险、政策合规风险、研 发费用超支风险 机遇类型：产品差异化机遇、技术领先机遇
				管理和指导 ESG事项	由董事长担任召集人、 2名董事、经理层与 各部门领导组成，不 含独立董事。
企业自身运营、 价值链下游	长期	风险类型：数据安全与隐私风险、合规风险
价值链上游	中长期	风险类型：供应链稳定性风险
企业自身运营、 价值链下游	中长期	机遇类型：提升企业形象和影响力
企业自身运营、 价值链下游	中长期	机遇类型：社会责任项目提升企业品牌价值
价值链上游	中长期	风险类型：违规拖欠引发法律处罚、声誉受损、供 应链不稳定 机遇类型：及时付款强化供应商关系、提升认可度
企业自身运营	中长期	风险类型：政策变化风险、理解偏差风险、人员误 差风险
企业自身运营	长期	风险类型：思想道德风险、关键岗位风险、重点领 域 /项目风险、利益冲突风险
企业自身运营	长期	风险类型：市场竞争风险

中期：指公司 ESG报告期结束后 1年至 5年（含 5年）。

中长期	生产成本降低， 提升成本竞争 力与盈利能力。
中长期	增强品牌价值， 提升对绿色金 融及政策激励 的吸引力。
中长期	增强竞争力、 提升品牌价值。
长期	获得政策激励。
			中长期	运营稳定性增强
长期	能耗上升、维 护成本增加。
长期	合规成本增加、 减排投入加大。
长期	设备更新成本 上升。
长期	客户流失、研 发投入增加。
中长期	运营成本增加， 盈利空间受挤压
短中期	管控成本上升、 信息披露压力 增大。

对换热设备进行改造，采用板式换热器提升热效率；将备 用油泵驱动方式由蒸汽透平改为电机驱动，减少蒸汽消耗； 优化锅炉燃烧及脱硝系统，实现低负荷长周期运行。

泸天化严格遵守国家《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防治法》《固绿色运营
体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》等相关法律法规及地方政策，环境合规
绿色办公：公司促进落实《办公及公共用能管理办法》，2025年组织对各部室和相关单位的办公用能进行了致力于系统性地管理运营活动对环境产生的影响，并将其融入公司治理、战略及风专项检查 3次，有效强化全员节能意识，持续降低日常运营碳足迹。

管理
险管理的全过程。

绿色工厂：公司自 2019年获批国家级“绿色工厂”，多年来一直保持实施动态管理并维持了该称号。（详见“工业节能与绿色发展管理平台”）。2025年，泸天化化工园区获批，将进一步推动全产业链的绿色循环发展，打造治理
四川省化工园区的安全典范与绿色标杆。

治理架构
绿色倡导：2025年，公司开展以“节能增效，焕‘新’引领”和“碳路先锋，绿动未来”为主题的节能宣传公司设立环境保护委员会（以下简称“环委会”），由董事长、总经理担任主任，分管安全环保工作的副总经周及全国低碳日活动，营造全员参与节能减排的良好氛围。

理担任副主任。环委会下设安全环保监督管理部、生产管理部、能源管理部等职能部门，构建“公司—经理层（部
绿色产品：公司在肥料产品研发中选用不造成土壤污染且不影响人体健康的原料，确保产品生命周期内的环 门）—车间（班组）”三级环境治理架构。

境友好性。自 2018年起，公司尿素、复合肥两类产品持续获得生态产品认证；柴油车尾气处理液产品持续取得董事会授权经理层负责环境管理工作，经理层则组织安全环保监督管理部门制定相关规章制度，并依据制度开CGT&CCAP产品认证，环保性能符合行业标准。

展污染物排放、废弃物处理、水资源利用、土壤及地下水污染防治、辐射安全等所有关键环境议题的管理。

		人员构成 董事长、总经理、副总经理
		安全环保监督管理部、生产管理部、 能源管理部负责人
		各车间、班组负责人
持续提升绿色电力消费比例
核算上年度碳排放，通过第三 方碳排放核查

			中长期	融资成本降低、排污权 交易收益；治理与监测 成本增加。
长期	合规成本上升，运营费 用增加，可能对生产经 营造成一定压力。
长期	损害企业品牌形象，影 响投资者信任度和市场 信心，间接对公司股价 产生负面影响。
短期	高额罚款、污染治理费 用增加，可能导致收入 下降或经济损失。
中长期	部分固定资产提前淘汰 导致固定资产减值或者 折旧年限缩短。

风险管理机制 污染物排放
基于环境风险因素识别评估结果，公司建立了多维度的风险控制与监测机制，确保环境风险得到系统、有效地管控。 公司依据《环境保护管理制度》《环保设施与环境监测管理制度》等内部制度，构建了完善的污染防治体系。

		氮氧化物、 二氧化硫、 颗粒物	源头控制、有效 收集、达标排放	废气收集、污染物治 理、达标排放
		设备噪声	源头控制、传播 途径控制、达标 排放	噪声源识别、控制措 施、监测评估

污染物治理措施
风险管理举措
废水治理：公司对生产废水进行全过程管控。2025年，公司持续推进废水规范化管理，通过增设流量计实现2025年，公司坚持预防为主、防治结合的原则，通过常态化隐患排查、规范化监测评估、系统化应急演练及了对废水的精确监管，全年污水排放稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB 18918-2002）一级 A标。

环保宣教，持续提升环境风险管理水平。

年内完成了东区 9,000m3事故池建设和西区污水处理厂提标改造，进一步提升了突发环境事件的应急处置能力。



一般固体废弃物管理
废弃物处理
公司以“综合利用优先”为原则，从源头减量和末端处置两方面着手，系统性地管理生产及运营过程中产生的公司严格遵循国家《环境保护法》等相关法律法规要求，制定《固废管理制度》《废弃物处理管理制度》《危一般固体废物。

险废物污染防治管理制度》，构建并持续完善废弃物全生命周期管理体系。涵盖废弃物识别、分类收集、安全储存、

环境影响管理
危险废弃物处置
公司通过官网、“全国污染源监测数据管理与共享系统”等渠道，定期公开自行监测方案、监测结果、危废处公司产生的危险废物主要包括废油水混合物、废催化剂、废弃离子交换树脂、废铅酸蓄电池、实验室废液等。

置等环境信息。设立环保舆情专班，不定期走访厂界周边社区，主动与群众沟通交流、解答疑问，增进公众对公司
针对此类废物的环境风险，公司实施全过程精细化管控。

环保工作的理解与互信。

		100%
		0
合规排放

符合并优于 GB/T 18916.8-2025新标准

持续回收利用，用于生产脱盐水

中水回用装置全年稳定运行

各生产装置循环水系统浓缩倍数控制在 5 倍左右

满足《用水单位水计量器具配备和管理 通则》（GB/T 24789-2022）要求

泸天化严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》及相关法律法规要求，持 泸天化严格遵守国家《环境保护法》《野生动物保护法》《森林法》
续加大技术研发投入，将循环经济原则贯穿于产品设计、生产工艺、能源资源利用 《湿地保护法》等相关法律法规，全面落实《中国生物多样性保护
循环经济 生态系统和
与供应链管理各环节，致力于最大限度地实现资源减量化、再利用与资源化。 战略与行动计划（2023—2030年）》的政策要求，将生态系统保
生物多样性保护
护与生物多样性管理纳入日常运营管理体系。




泸天化秉持“以人为本，感恩尽责”的核心价值观，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中影响、风险和机遇管理
华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规，致力构建员工与员工
公司持续优化员工招聘雇佣、薪酬福利体系，完善员工培训发展与沟通关爱机制，有效防控人力资源管理各类企业协同发展的价值共同体。

风险，在坚守合规运营、稳健发展的基础上，实现员工与企业的价值共生、发展共赢。

治理
员工招聘与雇佣
公司持续完善人力资源管理制度体系。2025年，公司深入推进职务科技成果改革，出台《博士后创新实践基地管理细则》，修订《绩效考核管理细则》，进一步优化了人才引进、培养及激励机制。

公司采用市场化招聘与校企合作相结合的多元引才模式，在重点储备化工专业人才的同时，同步精准引进科研、企管等职能型人才，确保人才供给与公司发展战略高度适配。

人力资源管理制度
多元、平等与包容
员工招聘与雇佣 《人力资源规划管理制度》《外部招聘管理制度》《人力资源配置制度》《劳动合同管理制度》公司恪守公平就业原则，坚决杜绝种族、民族、性别、年龄、宗教信仰、残障等各类就业歧视，切实保障员工《绩效考核管理制度》《考勤和劳动纪律管理制度》《工资分配管理制度》《员工休假在招聘、晋升、薪酬分配、培训发展等各方面均享有公平待遇。

员工薪酬与福利
管理制度》《员工福利管理制度》《员工奖惩制度》
公司致力于打造多元包容的就业与工作环境，从性别、民族、文化、年龄等维度广纳人才，为女性、退伍军《人才成长多通道管理细则》《培训管理制度》《专业技术和技能人才管理制度》《博人、少数民族及残障人士提供平等就业机会。2025年，公司参加残疾高校毕业生专场招聘会并雇佣残障大学生 1名，
员工培训与发展
士后创新实践基地管理细则》
同时与四川化工职业技术学院合作，开设“泸天化定向班”，首批录取帮扶地区学生 20余名，以实际行动促进就

	大会工作实施细则 化工园区项目建设 、优化存量”工作 战略人才支撑。 理策略 潜在财务影响 人力成本上升。
短中长期	人力成本上升。
	短中期 影响时期 短中长期		人力成本上升、 经济损失。 潜在财务影响 用人成本增加。
中长期	营收增长、人力 成本增加。

员工薪酬与福利 员工培训与发展
公司以市场化为导向，持续优化薪酬激励体系与福利保障计划。2025年，公司进一步修订完善《绩效考核管 公司搭建起覆盖能力、素养、职业发展的多层次人才培育体系，通过系统化的培训机制、创新的培养模式与清
理细则》，提升了薪酬绩效管理的科学性与公平性。 晰的晋升路径，为员工的职业发展提供全方位支持。

员工培训管理
员工薪酬
公司构建了以“‘5W4H’赋能‘四序’靶向培养”为核心的人才培养体系，针对管理、技术、技能、职能四公司实行“薪随岗变”的动态薪酬分配原则，以业绩结果和价值创造为核心导向，确保员工薪酬与企业效益、类职群匹配差异化培养路径。该体系依托专业的内外部师资，结合学历技能提升、职称评定等成长维度，联动人才
人力资源效率及行业水平深度挂钩、同向联动。为支撑技术创新与生产稳定，薪酬分配资源重点向科研人员、核心
培养中心、科研创新平台等载体，并通过激励机制保障，实现对各类人才的精准化培育。

骨干及一线关键、高强度工作岗位倾斜。


丧假、产假、育儿假等各类法定福利，全面保障员工休息与带薪休假权益。 2025年，公司 1名员工斩获国家级职业技能大赛化工仪表维修工“优胜奖”；组织化工、机电仪集训班经验 针对夜班、高温及接触有毒有害环境等特殊岗位，公司专项发放津贴、防暑降温费等福利补贴，并安排员工定期休 分享并开展车间骨干“最佳实践案例分享”活动，推进 183人参与轮岗学岗且考核通过；常态化开展全员“双随机” 养与健康体检，切实保障特殊岗位员工的身心健康。截至报告期末，员工工伤保险投入金额 282.17万元，覆盖率 100%。 例行机考 40余场次，覆盖 1,800余人次。 六险一金 截至报告期末，公司累计开展培训项目 1,760项，覆盖员工 7.4万人次，实现人才培养广度与深度同步提升。 养老保险 医疗保险 技能培训 住房 生育保险 补充医疗保险 公积金


泸天化严格落实《中华人民共和国职业病防治法》《国家职业病防治规划（2021—员工关爱
2025年）》等法规条例，通过持续健全职业健康与安全风险管理机制，强化培训与公司动态管理困难职工档案，重点关注困难职工、特殊群体，及时提供帮扶救助。2025年，公司常态化开展职业健康
应急能力建设，全面保障员工职业健康与生命安全。

员工帮扶和慰问关爱等工作，累计投入资金 213.04万元，将企业关怀落到实处。

与安全

		中长期	管理成本上升、经济 损失、医疗、赔偿或 诉讼成本上升。
100%
中长期	培训及防护成本增加。
100%
100%
100%
		短期	合规成本或赔偿费用 增加。
100%
100%
		中长期	合规成本或赔偿费用 增加。
全面完成国企改革深化提升行动台账任务
有序推进闲置低效资产资源盘活工作

职业健康风险管理机制

员工健康状况
工艺流程分析 原辅材料分析 作业环境监测 风险点位确认
紧急处置 先控风险再推进流程，同步保障人员安全与现场完整性。

调查
分级报告 明确“现场－单位－公司－监管部门”四级上报路径，规范疑似病例诊断上报流程。

闭环调查 多部门联合调查，界定事故责任，形成可追溯报告。

后续保障 兼顾员工权益与源头防控，按规定办理工伤保险手续并改善劳动环境。

2025年，公司按照《中华人民共和国职业病防治法》规定，对生产装置职业病危害点位 483个开展年度职业档案与考核 建立台账归档机制，以奖惩制度强化制度执行。

病危害因素定期检测、评价，检测率 100%。

风险管理举措
职业健康风险识别评估（2025年）
公司严格执行《职业病危害事故处置与报告制度》《安全、环保、职业健康目标管理奖惩制度》，明确职业病接害岗位 职业病危害因素 潜在健康风险

2025年，公司落实职业健康管理责任，与主要负责人、子公司、托管企业负责人 4,067人分别签订年度安全环保职业健康目标责任书，签订率达到 100%。

风险管理机制
同期，公司为员工更换安全帽，发放夏季工作服、秋季工作服及劳保鞋。高温作业期间，配备防暑降温饮料及公司遵循职业健康与安全管理体系，通过识别和评估危害因素，有针对性开展定期监测并采取预防措施，并持 必需药品，并发放防暑降温物资与高温津贴。同时，持续推进工伤保险投入工作。截至报告期末，公司与员工签订
续改进与完善管理机制。 《职业病防治专项集体合同》仍在有效期内。


泸天化恪守“安全第一、环保优先、预防为主、综合治理”的管理方针，严格健康专项检查
遵守《安全生产法》等法律法规，秉持“用心当安全人，尽责做安全事”理念，强公司建立接害岗位员工职业健康档案并组织职业健康“三岗”体检，包括入岗、在岗和离岗员工，确保接害岗安全生产
化安全风险防控，切实保障员工生命安全与生产运行平稳。

位员工 100%覆盖。员工的健康档案由专人管理，且个人健康信息严格保密。若体检结果出现异常，公司根据情况做出调整岗位等安排，确保员工健康安全。

治理
2025年，公司组织所有接触职业危害的员工进行年度职业健康体检，覆盖率 100%，未发现疑似职业病例。

公司构建由董事长、总经理担任主任的安全环保生产委员会，每月召开专项会议并专设安全环保监督管理部，配备专职安全管理人员 33名（占全体员工 2.2%），其中注册安全工程师 18人（占比 54.5%），人员配置高于国健康宣导培训
家法规要求，相关安全管理负责人均经泸州市应急管理局考核合格。公司制定并执行《工伤管理制度》《生产安全
2025年，组织公司主要负责人及职业健康管理人员 7人参加纳溪区职业健康新训、复审培训。同期，公司响环保事故事件管理制度》等内部制度。

应泸州市第 2个“职业健康集中宣传活动月”暨全国第 23个《职业病防治法》宣传周，组织为员工宣讲职业健康截至报告期末，公司未发生因生产导致的工伤事故。

知识；参加纳溪区职业病宣传周暨“职业健康集中宣传月活动”启动会，作为省级健康企业分享交流创建经验。

人员构成 党政领导、董事长及总经理
安全环保监督管理部人员
各部门工作人员与下属子企业
0
0
100%
100%
100%
		短期	财产损失、生产中断。
100%

风险管理举措 影响和风险管理 公司持续推进安全生产治本攻坚三年行动方案，严格按计划推进老旧设备更新、安全工艺技术设备升级等 35 公司持续推进安全生产治本攻坚三年行动，以体系化建设、专业化管控筑牢安全防线。通过构建完善的风险管 项任务，截至报告期末已完成 34项， 包括尿素二装置 201C和 202C更换、尿素造粒塔环保升级改造、液氨运输 理机制，落地多项管控举措，保障生产运营安全。2025年，公司安全生产费用投入共计2,789.70万元。截至报告期末， 车辆停车场升级改造等。 泸天化与和宁化学均通过安全生产标准化二级企业定级。 隐患排查与事故管理 风险管理机制 2025年，公司开展各类专项检查、综合性检查及外聘专家检查共计 103次，一般隐患整改完成率 100%，无重 责任管理机制 大事故隐患；公司通过班组每日、单位每月、专业委员会每月三级检查机制防控火灾风险，消防安全评估获评“良 公司成立由党委书记、董事长任组长的专项工作组，完善从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任制，并 好”等级。 与各单位 100%签订年度安全目标责任书，严格执行安全生产“一票否决”制。 危化品安全与应急管理 双重预防机制 公司严格执行危险化学品及易制毒化学品相关管理制度，设专人每日检查危化品存储、出入库的安全环保情况， 公司以风险分级管控和隐患排查治理为核心，通过制度保障、过程管控和绩效激励推动机制高效运行。 库区巡检与充装均严格落实全流程检查要求，规范留存可追溯记录。 安全风险分级管控 2025年，公司共 18人受聘为泸州市应急管理专家。公司开展液氨罐区液氨泄漏、甲醇储罐泄漏火灾、醇醚车 间甲醇泄漏等多场综合实战演练， 各单位组织现场处置应急演练 148次，验证并持续优化应急预案的可行性。 每年组织风险评价，编制年度报告，确认重大风险，并依法进行安全现状与重大危险源安全评价，确保风险可控。成预案优化与实战应用的闭环管理。

储氨系统液氨泄漏实战演练

（未完）

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